Le Bilan-Boosteur de Compétences et Agilités Entrepreneuriales

Un alignement de planètes bien différent du salariat…
Quelles différences avec les Bilans « salariés » et les tests entrepreneurs ?

1/ Le bilan de compétences « classique » répond à la question  » quel poste occuper, dans quel secteur ? « .
Entreprendre n’est pas juste  » occuper un poste  » ou  » trouver un emploi « . C’est construire l’entreprise ajustée au marché qui fera vivre son/sa créateur.

Les enjeux de posture et de culture sont souvent confondus avec la motivation à l’autonomie ou la créativité.
Or, vouloir être libre et autonome est souvent un leurre. Chaque année, 250 000 créateurs se font prendre par les pièges de la publicité « lancez-vous ». Les moyens humains, financiers et commerciaux sont les premières clés vers l’autonomie et l’indépendance réelle commerciale et bancaire.

2/  Les tests entrepreneuriaux sont centrées sur la psychométrie. BCAE les utilise en associant réflexivité + déconditionnement salarial et … acquisition de compétences entrepreneuriales (les siennes + complémentaires).

3/ Le modèle doit être choisi entre plus de 20 formes d’entrepreneuriats. Les questions de statuts, comptabilité, aides ne sont plus les premiers facteurs de validation et sécurisation d’un projet.

4/ Apprendre à choisir ses experts, sous-traitants, partenaires est, enfin, fondamental pour investir sur ceux qui sont ajustés, en écartant les nombreux parasites du marché du rêve entrepreneurial. C’est aussi l’objet du BCAE.

Il existe plus de 1500 réseaux qui disent faire de l’accompagnement à la création. Industrialisation chez certains, numérisation chez d’autres, marketing publicitaire ailleurs.

Les véritables   » compagnons de route  » se font moins visibles ! Notre garantie éthique et professionnelle est la charte d’accompagnement responsable à l’entrepreneuriat raisonné que nous avons signé (www.fnpae.org) ET fait l’objet d’audit indépendant.

A qui s’adresse le BCAE ?
  • Candidats à l’entrepreneuriat soucieux de fonder leur projet pour le faire durer.
  • Salariés appelés à exercer la responsabilité du lancement d’une nouvelle activité
  • Récents chefs d’entreprise revisitant leur posture d’entrepreneur après constat des limites accompagnement initial technique.
  • Demandeurs d’emplois tentés par l’aventure mais conscients des vrais enjeux de « choisir en conscience »
  • Quadras ou Quinquas s’interrogeant sur la suite ou la fin de leur carrière…
Qui réalise ces nouvelles prestations ?
  • Des cabinets conseils en Ressources Humaines ayant intégré la culture entrepreneuriale d’aujourd’hui.
  • Certains professionnels de la création d’entreprise, développement économique signataires de la charte  (www.fnpae.org)

 

Le BCAE est :
  • Conforme au cadre méthodologique des Bilan de Compétences
  • Eligible au financement régionaux ou nationaux CPF (selon dispositifs en cours) Version complète 20h
    ou version courte
  • Processus appuyé par le logiciel QIPE 

La méthodologie BCAE en 25 critères et les outils (logiciels, techniques d’entretiens, ateliers, jeu pédagogique, …) constituent un ensemble cohérent qui réunit toutes les palettes de l’assessment et du coaching de transition entrepreneuriale : 

Posture & engagement, Culture économique et sociale, Repères & valeurs, Psychologie, Qualités et talents, Techniques et connaissances sont intimement liés pour faire de l’acte entrepreneurial un acte unique pour chacun.

Prestations du Bilan de Compétences Entrepreneuriales

le booster d’agilité entrepreneuriale

Diagnostic – boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive – lien CPF

Durée : 2 à 5  heures

1 à 4 Entretiens approfondis (face à face ou à distance)
Passation et débrief de la Qualification Interactive QIPE (potentiels et vigilances)
Avis d’expert et préconisation de parcours.

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances perso/pro pour choisir le modèle entrepreneurial le plus ajusté.
  • Bien comprendre ce que le créateur peut faire lui-même (ou sur le web) et ce qu’il doit trouver parmi les 1500 acteurs de la création. Choisir le plus pertinent, savoir éviter les offres purement commerciales ou faussement gratuites.
  •  Faire entrer la Personne dans une dynamique réflexive et de développement de son intelligence entrepreneuriale.
    Lien CPF

Diagnostic approfondi- boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  • EN PLUS DES OBJECTIFS DU DIAG ci-contre
  • Affiner le plan de formation et d’accompagnement
  • Préciser les démarches de montage du projet d’entreprise,
  • Approfondir la culture et posture entrepreneuriales.

BCAE
Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 24 heures (16h + 8h sur 8 à 12 semaines)

1 Entretien initial approfondi
3 RDV profil pro
2 RDV profil perso
1 RDV marché
2 RDV vision et projet
Travail Personnel
2 Tests approfondis (QIPE+ test personnalité)
Document de synthèse complet
Atelier collectif

Objectifs :

Diagnostic approfondi- boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  • EN PLUS DES OBJECTIFS DU DIAG ci-contre
  • Conforter la vision stratégique, identifier tous les besoins financiers et marketing du projet
  • Démarrer son étude de marché et réaliser son CANVA (ou autre modèle) et son premier prévisionnel.
  • Réaliser le cahier des charges des prestataires, associés, partenaires, équipiers, …

Assessment  : Atelier pour 3 à 4 personnes

Durée : 1 journée

Les entretiens permettent de détecter les potentiels et orienter les porteurs de projet en fonction de 2 critères :
– Maturité du porteur (savoir-être – savoir-faire / conscience des enjeux / niveau d’engagement)
– Maturité d’approche du projet (connaissance du métier, des enjeux / opportunités / menaces du marché, élaboration d’une vision)

1 heure 30 d’atelier collectif et 3 h par porteur de projet (une partie durant la journée, une partie ensuite à distance).

Méthodologie :

1/ Entretien individuel de 1 heure 30.
– Echange libre et « assisté »
– Test avec le logiciel QIPE réalisé en 30 mn (préparation préalable par le porteur) + débrief

2 / Travail de groupe sur 2 heures, avec 40 mn de jeu collectif sur les représentations de l’entrepreneuriat puis 1 heure d’atelier ‘De salarié à Chef d’entreprise » et témoignages de chefs d’entreprises* en activité depuis 3 à 5 ans

3/ Débriefing individuel de 30 mn à 1h avec le consultant en présentiel ou par skype et téléphone selon les contraintes, besoins et préférences des porteurs.

La durée de mobilisation sur place du conseiller est de 1 à 2 journées selon le nombre de personnes (4/jours) + les entretiens à distance.

*Chefs d’entreprises invités par le réseau ou la structure organisatrice.

Objectifs :

  • Sensibiliser le porteur sur ses besoins de formation, d’orientation et d’accompagnement
  • Révéler les potentiels à valoriser

Le candidat/porteur valide par lui-même si sa motivation à entreprendre est fondée sur des bases solides de compétences et d’aptitudes personnelles. Il identifie quel type d’entrepreneuriat lui conviendrait le mieux ou comment orienter efficacement sa démarche et son projet.

Le porteur gagne en sécurité et autonomie réelle.

Le financeur / accompagnateur valide le bien fondé au regard des potentialités réelles du porteur (60% des facteurs de succès).

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