Le Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Développez la posture et la pleine conscience entrepreneuriale des futurs créateurs
méthodologie du Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Le BCAE répond à un vide crucial : Le bilan de compétences « classique » n’évalue que très peu les savoir-faire et savoir-être spécifiques à un entrepreneur. Les enjeux de posture et de culture entrepreneuriales sont confondus avec des tests de personnalité ou motivation.  Le tout est d’autant plus facilement vendu à l’ex-salarié que sa culture en la matière est souvent réduite…

Dans un contexte de marchandisation forte du rêve entrepreneurial, accentué par l’absence de cadre public pour professionnaliser cette étape pourtant cruciale, nous apportons la garantie éthique et professionnelle de la www.fnpae.org.

Les spécialistes RH prennent peu à peu conscience de la diversité des modèles entrepreneuriaux et du besoin de protéger l’ex-salarié contre les promesses de réussite facile (relire la fable du corbeau et du renard) ! .
De plus en plus de structures de création d’entreprise s’affranchissent de l’industrialisation « au nombre de dossier traités » ou au nombre de pages vues sur internet. Or, elles manquent souvent de temps et de compétences/outils spécifiques.
Elles s’appuient donc sur les badges (FNPAE) générés par les professionnels de l’orientation entrepreneuriale préalable qui attestent de la capacité du créateur à suivre efficacement leur programme.

Puisque le Capital Humain fonde 60% des facteurs de réussite tout le monde se retrouve dans ce cercle vertueux !
Le marketing du business entrepreneurial laisse le pas à une économie du réel qui évite bien des risques et ouvre à des joies durables !

A qui s’adresse le BCAE ?
  • Candidats à l’entrepreneuriat dans des contextes de création de leur propre activité ou d’essaimage
  • Salariés appelés à exercer la responsabilité du lancement d’une nouvelle activité
  • Jeunes (ou moins jeunes…) chefs d’entreprise désireux de revisiter leur posture d’entrepreneur après quelques temps d’activité
  • Demandeurs d’emplois tentés par l’aventure mais conscients des vrais enjeux
  • Seniors s’interrogeant sur la suite ou la fin de leur carrière …

… et plus généralement toute personne désireuse d’élargir sa réflexion concernant son parcours professionnel avec souci de rester en pleine conscience pour s’engager sur le long terme.

Qui dispense ces services de valorisation des compétences entrepreneuriales ?
  • Des cabinets conseils en Ressources Humaines ayant intégré la compétence entrepreneuriale
  • Certains professionnels de la création d’entreprise, développement économique ou l’innovation qui adoptent la charte de l’accompagnement responsable à l’entrepreneuriat (www.fnpae.org)

Ces experts sont formés et agréés aux méthodes et outils spécifiques du BCAE.

Le BCAE est :
  • Conforme au cadre méthodologique des FONGECIF
  • Eligible financement régionaux ou nationaux CPF (selon dispositifs en cours)
  • Processus appuyé par le logiciel QIPE 

La méthodologie BCAE en 25 critères et les outils (logiciels, techniques d’entretiens, ateliers, jeu pédagogique, …) constituent un ensemble cohérent qui réunit toutes les palettes de l’assessment et du coaching entrepreneurial : 

Posture & engagement, Culture économique et sociale, Repères & valeurs, Psychologie, Qualités et talents, Techniques et connaissances sont intimement liés pour faire de l’acte entrepreneurial un acte unique pour chacun.

Etapes du Bilan de Compétences Entrepreneuriales

Pré-Diag
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 2 heures

1 Entretien approfondi (face à face ou à distance)
Passation et débrief de la Qualification Interactive QIPE (potentiels et vigilances)
Avis d’expert et préconisation possible d’un DCAE ou BCAE

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances personnels
  •  Investiguer 2 des 5 territoires du BCAE

Diagnostic
Valorisation des Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi (Pré-diag)
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances personnels
    • Repérer les signaux forts et faibles en termes de compétences
    • Trouver son juste positionnement d’entrepreneuriat et ses besoins d’accompagnement

BCAE
Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 24 heures (16h + 8h sur 8 à 12 semaines)

1 Entretien initial approfondi (Pré-diag)
3 RDV profil pro
2 RDV profil perso
1 RDV marché
2 RDV vision et projet
Travail Personnel
2 Tests approfondis (QIPE+ test personnalité)
Document de synthèse complet
Atelier collectif

Objectifs :

  • Valider points d’appui, de vigilance et de progrès
  • Confirmer la juste adéquation porteur / projet
  • Conforter la vision stratégique et les besoins en ressources complémentaires

Assessment  : Atelier pour 3 à 4 personnes

Durée : 1 journée

Les entretiens permettent de détecter les potentiels et orienter les porteurs de projet en fonction de 2 critères :
– Maturité du porteur (savoir-être – savoir-faire / conscience des enjeux / niveau d’engagement)
– Maturité d’approche du projet (connaissance du métier, des enjeux / opportunités / menaces du marché, élaboration d’une vision)

1 heure 30 d’atelier collectif et 3 h par porteur de projet (une partie durant la journée, une partie ensuite à distance).

Méthodologie :

1/ Entretien individuel de 1 heure 30 sur la base d’un canevas.
– Echange libre et « assisté »
– Test avec le logiciel QIPE réalisé en 30’ (préparation préalable par le porteur) + débrief

2 / Travail de groupe sur 2 heures, avec 40’ de jeu collectif sur les représentations de l’entrepreneuriat puis 1 heure d’atelier ‘De salarié à Chef d’entreprise » et témoignages de chefs d’entreprises* en activité depuis 3 à 5 ans

3/ Débriefing individuel de 30’ à 1h avec le consultant en présentiel ou par skype et téléphone selon les contraintes, besoins et préférences des porteurs.

La durée de mobilisation sur place du conseiller est de 1 à 2 journées selon le nombre de personnes (4/jours) + les entretiens à distance.

*Chefs d’entreprises invités par le réseau ou la structure organisatrice.

Objectifs :

  • Sensibiliser le porteur sur ses besoins de formation, d’orientation et d’accompagnement
  • Révéler les potentiels à valoriser

Le candidat/porteur valide par lui-même si sa motivation à entreprendre est fondée sur des bases solides de compétences et d’aptitudes personnelles. Il identifie quel type d’entrepreneuriat lui conviendrait le mieux ou comment orienter efficacement sa démarche et son projet.

Le porteur gagne en sécurité et autonomie réelle.

Le financeur / accompagnateur valide le bien fondé au regard des potentialités réelles du porteur (60% des facteurs de succès)

Share This