Le Bilan de Compétences et Agilités Entrepreneuriales

Boosteur de compétences et d'agilité entrepreneuriales au service de la transition entrepreneuriale durable
Un alignement de planètes bien différent du salariat … 
Quelles différences avec les Bilans « salariés » et les tests entrepreneurs ?

* Le bilan de compétences « classique » répond à la question « quel poste occuper dans quel secteur. les savoir-faire et savoir-être spécifiques à un entrepreneur sont rarement son champs. Les enjeux de posture et de culture sont souvent confondus avec la motivation à l’autonomie ou la créativité qui s’avèrent être plus souvent des pièges que des moteurs solides.

Entreprendre n’est pas « occuper un poste » ou « trouver un emploi. C’est construire l’entreprise ajusté au marché qui la fera vivre en assumant d’en devenir le/la meilleur patron(ne). Même pour un « indépendant », chaque crise économique rappelle la dépendance commerciale et bancaire.

* Les tests d’évaluation entrepreneuriales (FAIRE / Performence / MACE / Central-Test /IPCE …) sont psychométriques. BCAE conjugue évaluation + réflexivité + déconditionnement salarial et … mise en dynamique d’acquisition de compétences (les siennes et les autres complémentaires).

Le choix du modèle entrepreneurial est spécifique. Un entrepreneur individuel dans le conseil / formation n’a d’évidence pas le même profil qu’un commerçant ou un repreneur de petite industrie ou même une start-up. Apprendre à choisir ses experts, sous-traitants, partenaires est, enfin, fondamental pour investir sur les meilleurs en écartant les nombreux parasites du marché du rêve entrepreneurial. C’est aussi l’objet du BCAE.

Plus de 1500 réseaux. Industrialisation chez certains, numérisation chez d’autres, marketing publicitaire ailleurs. Les véritables  « compagnons de route » se font mins visibles ! Les créateurs perdus s’appuient la garantie éthique et professionnelle de la charte d’accompagnement responsable à l’entrepreneuriat durable que nous avons signé (www.fnpae.org).

Le Facteur Humain fonde 60% des facteurs de réussite : tout le monde se retrouve dans notre cercle vertueux !

A qui s’adresse le BCAE ?
  • Candidats à l’entrepreneuriat dans des contextes de création de leur propre activité ou d’essaimage
  • Salariés appelés à exercer la responsabilité du lancement d’une nouvelle activité
  • Jeunes (ou moins jeunes…) chefs d’entreprise désireux de revisiter leur posture d’entrepreneur après quelques temps d’activité
  • Demandeurs d’emplois tentés par l’aventure mais conscients des vrais enjeux
  • Quadras ou Quinquas s’interrogeant sur la suite ou la fin de leur carrière …
Qui réalise ces nouvelles prestations ?
  • Des cabinets conseils en Ressources Humaines ayant intégré la compétence entrepreneuriale
  • Certains professionnels de la création d’entreprise, développement économique signataires de la charte  (www.fnpae.org)

 

Le BCAE est :
  • Conforme au cadre méthodologique des Bilan de Compétences
  • Eligible financement régionaux ou nationaux CPF (selon dispositifs en cours)
  • Processus appuyé par le logiciel QIPE 

La méthodologie BCAE en 25 critères et les outils (logiciels, techniques d’entretiens, ateliers, jeu pédagogique, …) constituent un ensemble cohérent qui réunit toutes les palettes de l’assessment et du coaching de transition entrepreneuriale : 

Posture & engagement, Culture économique et sociale, Repères & valeurs, Psychologie, Qualités et talents, Techniques et connaissances sont intimement liés pour faire de l’acte entrepreneurial un acte unique pour chacun.

Prestations du Bilan de Compétences Entrepreneuriales

le booster d’agilité entrepreneuriale

Diagnostic – boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive – lien CPF

Durée : 2 à 5  heures

1 à 4 Entretiens approfondi (face à face ou à distance)
Passation et débrief de la Qualification Interactive QIPE (potentiels et vigilances)
Avis d’expert et préconisation de parcours.

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances perso/pro pour choisir le modèle entrepreneurial le plus ajusté.
  • Bien comprendre ce que le créateur peut faire lui-même (ou sur le web) et ce qu’il doit trouver parmi les 1500 acteurs de la création. Choisir le plus pertinent, savoir éviter les offres purement commerciales ou faussement gratuites.
  •  Faire entrer la Personne dans une dynamique réflexive et de développement de son intelligence entrepreneuriale.
    Lien CPF

Diagnostic approfondi- boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  • EN PLUS DES OBJECTIF DU DIAG ci-contre
  • Affiner le plan de formation et d’accompagnement,
  • Préciser les démarches de montage du projet d’entreprise,
  • Approfondir la culture et posture entrepreneuriales.

BCAE
Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 24 heures (16h + 8h sur 8 à 12 semaines)

1 Entretien initial approfondi
3 RDV profil pro
2 RDV profil perso
1 RDV marché
2 RDV vision et projet
Travail Personnel
2 Tests approfondis (QIPE+ test personnalité)
Document de synthèse complet
Atelier collectif

Objectifs :

Diagnostic approfondi- boosteur
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  • EN PLUS DES OBJECTIF DU DIAG ci-contre
  • Conforter la vision stratégique, identifier tous les besoins financiers et marketing du projet
  • Démarrer son étude de marché et réaliser son CANVA (ou autre modèle) et son premier prévisionnel.
  • Réaliser le cahier des charges des prestataires, associés, partenaires, équipiers, ..

Assessment  : Atelier pour 3 à 4 personnes

Durée : 1 journée

Les entretiens permettent de détecter les potentiels et orienter les porteurs de projet en fonction de 2 critères :
– Maturité du porteur (savoir-être – savoir-faire / conscience des enjeux / niveau d’engagement)
– Maturité d’approche du projet (connaissance du métier, des enjeux / opportunités / menaces du marché, élaboration d’une vision)

1 heure 30 d’atelier collectif et 3 h par porteur de projet (une partie durant la journée, une partie ensuite à distance).

Méthodologie :

1/ Entretien individuel de 1 heure 30.
– Echange libre et « assisté »
– Test avec le logiciel QIPE réalisé en 30’ (préparation préalable par le porteur) + débrief

2 / Travail de groupe sur 2 heures, avec 40’ de jeu collectif sur les représentations de l’entrepreneuriat puis 1 heure d’atelier ‘De salarié à Chef d’entreprise » et témoignages de chefs d’entreprises* en activité depuis 3 à 5 ans

3/ Débriefing individuel de 30’ à 1h avec le consultant en présentiel ou par skype et téléphone selon les contraintes, besoins et préférences des porteurs.

La durée de mobilisation sur place du conseiller est de 1 à 2 journées selon le nombre de personnes (4/jours) + les entretiens à distance.

*Chefs d’entreprises invités par le réseau ou la structure organisatrice.

Objectifs :

  • Sensibiliser le porteur sur ses besoins de formation, d’orientation et d’accompagnement
  • Révéler les potentiels à valoriser

Le candidat/porteur valide par lui-même si sa motivation à entreprendre est fondée sur des bases solides de compétences et d’aptitudes personnelles. Il identifie quel type d’entrepreneuriat lui conviendrait le mieux ou comment orienter efficacement sa démarche et son projet.

Le porteur gagne en sécurité et autonomie réelle.

Le financeur / accompagnateur valide le bien fondé au regard des potentialités réelles du porteur (60% des facteurs de succès)

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