Le Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Cadre et objectifs des prestations aux futurs entrepreneurs
méthodologie du Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Le BCAE répond à un vide crucial : Le bilan de compétences « classique » n’évalue que très peu les savoir-faire et savoir-être spécifiques à un entrepreneur. Il n’aborde jamais (et pour cause) les enjeux de posture et culture entrepreneuriales ainsi le rapport et la demande d’accompagnement pourtant fondamental.

Les compétences entrepreneuriales sont, de plus, mal connues des spécialistes RH.
Les structures de création d’entreprise axent leur prestataion sur la validation de l’idée et du projet (aspects administratifs, financiers, juridiques, fiscaux, recherches d’aides, etc…).

Le pilote du projet ne peut rarement être abordé en profondeur (manque de temps et de compétences/outils spécifiques).
Or, les financeurs comme les créateurs ont besoin de sécuriser leur investissement et de rationaliser leur choix sur d’autres critères que le seul prévisionnel financier puisque le Capital Humain fonde 60% des facteurs de réussite.
De plus la pression est de plus en plus forte du numérique, des incitations politiques et marketing « à se lancer », « oser devenir entrepreneur, libre etc …  » pour des publics qui sont depuis parfois 30 ans salariés (y compris cadres)

Tout ceci crée un appel d’air formidable pour faire du rêve entrepreneurial un véritable business qui fragilise d’emblée le créateur en le livrant à la loi d’un marché dont il ne connait pas les règles, les menaces (réelles) et les opportunités (réelles aussi !).

A qui s’adresse le BCAE ?
  • Candidats à l’entrepreneuriat dans des contextes de création de leur propre activité ou d’essaimage
  • Salariés appelés à exercer la responsabilité du lancement d’une nouvelle activité
  • Jeunes (ou moins jeunes…) chefs d’entreprise désireux de revisiter leur posture d’entrepreneur après quelques temps d’activité
  • Demandeurs d’emplois tentés par l’aventure mais conscients des vrais enjeux
  • Seniors s’interrogeant sur la suite ou la fin de leur carrière …

… et plus généralement toute personne désireuse d’élargir sa réflexion concernant son parcours professionnel avec souci de rester en pleine conscience pour s’engager sur le long terme.

Qui dispense ces services de valorisation des compétences entrepreneuriales ?
  • Des cabinets conseils en Ressources Humaines ayant intégré la compétence entrepreneuriale
  • Certains professionnels de la création d’entreprise (réseaux consulaires, associatifs ou privés), développement économique ou l’innovation

Ces experts sont formés et agréés aux méthodes et outils spécifiques du BCAE.

Le BCAE est :
  • Conforme au cadre méthodologique des FONGECIF
  • Eligible financement régionaux ou nationaux CPF (selon dispositifs en cours)
  • Processus appuyé par le logiciel QIPE 

La méthodologie BCAE en 25 critères et les outils (logiciels, techniques d’entretiens, ateliers, jeu pédagogique, …) constituent un ensemble cohérent qui réunit toutes les palettes de l’assessment et du coaching entrepreneurial : 

Posture & engagement, Culture économique et sociale, Repères & valeurs, Psychologie, Qualités et talents, Techniques et connaissances sont intimement liés pour faire de l’acte entrepreneurial un acte unique pour chacun.

Etapes du Bilan de Compétences Entrepreneuriales

Pré-Diag
Profil Entrepreneur
Qualification Interactive

Durée : 2 heures

1 Entretien approfondi (face à face ou à distance)
Passation et débrief de la Qualification Interactive QIPE (potentiels et vigilances)
Avis d’expert et préconisation possible d’un DCAE ou BCAE

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances personnels
  •  Investiguer 2 des 5 territoires du BCAE

Diagnostic
Valorisation des Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 8 heures (sur 2 à 4 semaines)

1 Entretien initial approfondi (Pré-diag)
1 RDV Profil pro + vision entrepreneuriale
1 RDV Profil perso
1 Entretien de restitution
Travail Personnel
Passation QIPE (potentiels et vigilances)
Document de synthèse

Objectifs :

  •  Identifier les potentiels et points de vigilances personnels
    • Repérer les signaux forts et faibles en termes de compétences
    • Trouver son juste positionnement d’entrepreneuriat et ses besoins d’accompagnement

BCAE
Bilan de Compétences et Aptitudes Entrepreneuriales

Durée : 24 heures (16h + 8h sur 8 à 12 semaines)

1 Entretien initial approfondi (Pré-diag)
3 RDV profil pro
2 RDV profil perso
1 RDV marché
2 RDV vision et projet
Travail Personnel
2 Tests approfondis (QIPE+ test personnalité)
Document de synthèse complet
Atelier collectif

Objectifs :

  • Valider points d’appui, de vigilance et de progrès
  • Confirmer la juste adéquation porteur / projet
  • Conforter la vision stratégique et les besoins en ressources complémentaires

Assessment  : Atelier pour 3 à 4 personnes

Durée : 1 journée

Les entretiens permettent de détecter les potentiels et orienter les porteurs de projet en fonction de 2 critères :
– Maturité du porteur (savoir-être – savoir-faire / conscience des enjeux / niveau d’engagement)
– Maturité d’approche du projet (connaissance du métier, des enjeux / opportunités / menaces du marché, élaboration d’une vision)

1 heure 30 d’atelier collectif et 3 h par porteur de projet (une partie durant la journée, une partie ensuite à distance).

Méthodologie :

1/ Entretien individuel de 1 heure 30 sur la base d’un canevas.
– Echange libre et « assisté »
– Test avec le logiciel QIPE réalisé en 30’ (préparation préalable par le porteur) + débrief

2 / Travail de groupe sur 2 heures, avec 40’ de jeu collectif sur les représentations de l’entrepreneuriat puis 1 heure d’atelier ‘De salarié à Chef d’entreprise » et témoignages de chefs d’entreprises* en activité depuis 3 à 5 ans

3/ Débriefing individuel de 30’ à 1h avec le consultant en présentiel ou par skype et téléphone selon les contraintes, besoins et préférences des porteurs.

La durée de mobilisation sur place du conseiller est de 1 à 2 journées selon le nombre de personnes (4/jours) + les entretiens à distance.

*Chefs d’entreprises invités par le réseau ou la structure organisatrice.

Objectifs :

  • Sensibiliser le porteur sur ses besoins de formation, d’orientation et d’accompagnement
  • Révéler les potentiels à valoriser

Le candidat/porteur valide par lui-même si sa motivation à entreprendre est fondée sur des bases solides de compétences et d’aptitudes personnelles. Il identifie quel type d’entrepreneuriat lui conviendrait le mieux ou comment orienter efficacement sa démarche et son projet.

Le porteur gagne en sécurité et autonomie réelle.

Le financeur / accompagnateur valide le bien fondé au regard des potentialités réelles du porteur (60% des facteurs de succès)

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